wwl体系是什么企业体系？

一、wwl体系是什么企业体系？

双鸿电子有限公司

双鸿电子有限公司成立于1994年，集研究、开发、生产、销售于一体的高新技术企业。主要产品为特种大功率直流稳定电源、各种变频电源以及用于电子元器件鉴定试验、例行试验和老化的专用电源和测试仪器等。在同行业中率先通过ISO9001国际质量体系认证，公司自主研发生产的WWL全系列直流电源已通过国际知名检测机构SGS的严格检测，获得欧盟CE认证证书，是中国直流电源市场的主要供应商之一，并已成功进入欧美市场。

二、养殖体系的构建？

一、池塘内循环

池塘内循环生态养殖系统将池塘养殖传统的散养模式变圈养模式。池塘內循环系统主要由养殖水槽、推水装置、投料装置、增氧装置、集污及排污装置、挡水墙、养水区、推水设备等组成，该系统的最大特别就是能有效控制养殖鱼类排泄粪便的范围，并能有效地收集这些鱼类的排泄物和剩余饲料，通过沉淀脱水处理后，再变为陆生植物的高效有机肥，既有效减少了水体污染，同时也提高了废弃物的利用率。

　二、内封闭循环养殖模式

　泰国虾农Arunsopha的内封闭循环养殖模式，其系统由四种不同类型池塘配合在一起工作。第一种类型池塘用于养虾，池塘配有增氧机和集污系统，养殖污水流经第二种类型池塘，该池塘饲养有罗非鱼，罗非鱼用于处理虾池的残饵等有机物，并净化水质。然后，罗非鱼会进入第三种类型的池塘，该类池塘中饲养有尖吻鲈或鲈鱼，用以控制罗非鱼的种群数量。该池塘的水会通过落差进入第四类池塘，在添加了矿物质和营养物质并进一步净化后返回到养虾池。

三、水产养殖仿生学系统　

　　水产养殖仿生学的重点在于让池塘水体模拟自然的河口条件，利用浮游动物大量增殖作为养殖虾类的营养补充并且有益菌可以调节水质。一般的操作是前期用发酵好的米糠等泼水培养桡足类，同时投喂发酵豆粕、花生麸等，全程不使用商业饲料。定期在池底缓慢拉动链条或绳索防止生物膜的形成，同时可以释放底泥营养，起到改底、调水、培养浮游动物的作用。

四、生物絮团技术

生物絮团技术（BioflocTechnology,BFT）是借鉴城市污水处理中的活性污泥技术，通过人为向养殖水体中添加有机碳物质(如糖蜜、葡萄糖等)，调节水体中的碳氮比(C/N)，提高水体中异养细菌的数量，利用微生物同化无机氮，将水体中的氨氮等含氮化合物转化成菌体蛋白，形成可被滤食性养殖对象直接摄食的生物絮凝体，能够解决养殖水体中腐屑和饲料滞留问题，实现饵料的再利用，起到净化水质、减少换水量、节省饲料、提高养殖对象存活率及增加产量等作用的一项技术。

五、离岸深海网箱养殖

　　由于近岸养殖易受人类活动，特别是陆源污染的影响，海水养殖与生态环境问题、食物安全问题的关系日益密切。因此，除了研究推广多营养层次综合养殖模式与技术外，发展离岸深海养殖技术已成为国际公认的海水养殖新方向与趋势。目前国际上深水养殖技术的研发主要聚焦于鱼类网箱和养鱼平台方面，关于深水抗风浪筏式生态养殖技术研究则很少。简单来说，就是把大海当成一个很大的水净化池了。

六、红树林-水产养殖藕合模式

通过在海边种植海桑、秋茄和桐花树等3种红树植物，能有效降低养殖水体中的N、P含量，减轻废水排放造成的环境污染。红树林恢复后在其水域生态放养斑节对虾或南美白对虾，养成后以有机虾的名号出售，获得不错的收益。

七、生态湿地

　生态湿地的技术就是使用人工湿地生态环境净化池通过水循环来净化部分养殖排水水质，实现养殖废水对环境零排放。通过在水体中种植水生植物，从而吸收水体中的营养物质，为水中营养物质提供了输出的渠道。同时还能提高水体溶解氧，为其它物种提供或改善生存条件。水生植物除了直接吸收、固定、分解污染物外，还通过对土壤中细菌、真菌等微生物的调控来进行环境的修复。

　　八、鱼菜共生

　　在鱼菜共生系统中，水产养殖的水被输送到水耕栽培系统，由微生物细菌将水中的氨氮分解成亚硝酸盐和硝酸碱，进而被植物作为营养吸收利用。由于水耕和水产养殖技术是鱼菜共生技术的基石，鱼菜共生可以通过组合不同模式的水耕和水产养殖技术而产生多种类型的系统。

九、高位池封闭式循环水养殖

高位池封闭式循环水养殖就是通过四周增设的增氧机不断运转，使塘水产生水平环流，残渣产生“水力聚污”现象，并向中央底部聚集，再由中央排污管和水泵将池塘底部污水抽到池边宽十多米的水槽里，利用浅层沉淀原理分离水中悬浮有机物，停留20——40分钟后，固液自然分离。溢出水槽的水，水层厚度小于0.3毫米，经过30——60度坡度的池壁斜面，利用薄水层自然光化学催化氧化原理脱氮解毒，最后返回池里。

　　十、浮动湿地和浮岛

　浮动湿地和浮岛很容易理解，通过在浮床上种植植物，以减少水体的污染，增加水的透明度，去除营养物质、悬浮固体和重金属。此方法适用于水产养殖、湖泊、水道、池塘、水坝和其他淡水体，当然海水同样也是适用的，不过要找到适合海水环境下生长的植物。

三、企业智能决策体系？

以解决非结构化和半结构化决策问题为目标的智能决策支持系统,由于与人工智能技术的结合,其应用研究取得了巨大进步。

随着应用的发展,以及多种复合技术的使用,其结构也越来越复杂。文章比较了目前研究开发的各种体系结构;对解决IDSS发展中出现的问题的多种集成技术进行了研究;对未来的智能决策支持系统的演进进行了探讨。

四、企业体系包括哪些内容？

1、战略目标、经营理念

向员工、消费者和市场亮明身份，让员工、消费者和市场对企业有一个明确的认知和定位。所以战略目标和经营理念是企业规范的化管理的第一个组成部分。

2、程序流程、表格设计

一个现代化企业先考虑流程后考虑部门，流程比部门更重要，流程大于部门。流程的作用是：把企业日常工作过程做一个良好的设计，使常规性的工作能够有条不紊，使突发性的工作能够未雨绸缪。

表格设计的作用是：帮助企业把日常工作做的更加清晰规范，因此表格设计必须做到简明好用、程序配套。更重要的是程序和表格的设计和规范，能够为企业信息化和数字化管理打下非常良好的基础。

3、组织结构、功能模块

明确企业的核心业务流程，核心业务流程确定后，就能够推算出企业需要怎样的组织结构才能支持企业发展战略规划的实现。组织结构确定之后，又需要明确在这个组织结构里的每个功能模块的职责。

4、部门岗位、权责价值

部门岗位的权责分析的规范。企业应对部门和岗位权责、员工的任职进行准确、实用和规范地描述。企业的持续发展必须靠“法治”的管理系统，靠任职资格来规范员工、管理者的任用和考评标准。

岗位价值分析能够明确企业每一个岗位对公司产生的具体价值，对公司核心目标和核心价值观贡献的重要性。因此，企业的岗位描述具有良好的授权的功能、任职资格描述对员工工作能力具有判断的功能、岗位价值分析对员工工作所产生的贡献具有检验、评价的功能。

5、规章制度、纪律规范

企业规章制度是指全体员工都需遵守的游戏规则。制度不是越多越好，但有一个前提，制订了就必须执行。制度就像一把不断上下挥动的刀，没有员工违反时，制度似乎并不发挥作用，但是只要有人违反，那就必须有过必罚、有罪必惩。

6、管理控制、决策支持

经过处理的信息才能够支持企业的决策行为。一个管理者必须思路清晰，谋定而后动。在企业里真正有效地建立起一个管理的控制系统和决策的支持系统。这个系统对于企业尤其是企业的各级管理者来说是非常有价值的。

五、企业双体系是什么？

生产安全双控体系又称双重预防机制体系。

双重预防机制分为安全风险分级管控和事故隐患排查治理两个方面。不同行业领域安全风险辨识管控体系大体相同，基本都包括机制建设、辨识评估、分级管控等，只是在具体内容方面体现出行业领域差异。

六、企业评价体系包括什么？

绩效评价体系作为企业管理控制系统中一个相对独立的子系统，它一般由以下几个基本要素构成：

1.评价目标。目标是一切行动的指南，任何企业绩效评价体系的建立必须服从和服务于企业目标。

2.绩效评价体系要处理好评价系统目标和企业目标之间的依存关系。企业目标的实现需要各方面的共同努力：组建有效的组织结构、建立管理控制系统、制定科学的预算、设计绩效评价体系和激励系统，等等。

3.评价对象。绩效评价体系一般有两个评价对象，一是企业，二是经营管理者，两者既有联系又有区别。评价对象的确定是非常重要的。评价的结果对绩效评价对象必然会产生一定影响，并涉及评价对象今后的发展问题。对企业的评价关系到企业的扩张、保持、重组、收缩、转让或退出行为活动；对经营管理者的评价关系其奖惩、升降及聘用等问题。

4.评价指标。绩效评价指标是指对评价对象的哪些方面进行评价。绩效评价体系关心的是评价对象与企业目标的相关方面，即所谓的关键成功因素。关键成功因素既有财务方面的，如投资报酬率、营业利润率、每股收益等；也有非财务方面的，如与客户的关系、售后服务水平、产品质量、创新能力等。因此，作为用来衡量绩效的指标也分为财务指标和非财务指标。如何将关键成功因素准确地体现在各具体指标上，是绩效评价体系设计的重要问题。

5.评价标准。绩效评价标准是指判断评价对象业绩优劣的标杆。选择什么标准作为评价的标杆取决于评价的目的。在企业绩效评价体系中常用的三类标准分别为年度预算标准、历史标准及行业标准。为了全面发挥绩效评价体系的功能，同一个系统中应同时使用这三类不同的标准。在具体选用标准时，应与评价对象密切联系。

6.评价报告。绩效评价分析报告是绩效评价体系的输出信息，也是绩效评价体系的结论性文件。绩效评价人员以绩效评价对象为单位，通过会计信息系统及其他信息系统，获取与评价对象有关的信息，经过加工整理后得出绩效评价对象的评价指标数值或状况，将该评价对象的评价指数的数值状况与预先确定的评价标准进行对比，通过差异分析，找出产生差异的原因、责任及影响，得出评价对象绩效优劣的结论，形成绩效评价报告。

七、企业如何建立认知体系？

建立认知体系的四个步骤

Step 1：规定知识的基本形式

Gary Marcus 将让机器学会的知识分为三类：

• 世界物理结构的先验知识，比如物体形状（圆柱，方块），以及平移，旋转等基本运动方式。这些知识对人类是先天的，不需要学习，但机器很难理解。

• 具体事物和概念，类似于知识图谱，专家库等。比如各学科的概念、公式、定理等。

• 抽象结构的知识，如逻辑关系，语法等一些基本规则。

这个分类是为机器方便的，对人类就是两大类：

• 事物本身的知识，可以理解为世界以及其中事物在大脑中的「微缩模型」，比如水，地球，学习等。

• 事物间关系的知识，对微缩模型的连接组合切割等方法，比如上方，包含，融合等。

我提倡用写知识卡片学习这两类知识。如果将学习比作做菜，第一步就是建立原料标准，并预加工原料，比如葱切段，肉切块，小白菜心淘洗干净等。

Step 2：建立知识操作系统

操作系统能够把基本知识整合成无穷多知识。操作系统就像厨房，决定要做什么菜，通过一系列流程将原料加工为成品菜。

这就如同给几个土豆，厨师能炒出多个菜：炒土豆丝，炒土豆泥，醋溜土豆丝……

操作系统要遵循基本规则，识别场景，设定目标，使用适合的工具和方法，加工整合基本知识，以解决现实问题。

Step 3：模型化

完整的模型化=结构+形成（维持）这个结构的能量（信息）运作方式。拿做菜为例，一盘醋溜土豆丝不算模型，加上醋溜土豆丝的配方及烧制方式，才算是一个完整的模型。

模型可以认知和解释世界。模型化的最大好处是方便理解和传播。

比如你设定了醋溜土豆丝的模型（配方和做法），原则上谁都可以按照这个模型做出相同口味的土豆丝。模型让我们对世界获得了一份确定感。

同样，多个模型也能根据任务联结，或者嵌套变成新的模型。

Step 4：程序化

时间总是有限的，信息也是有限的，个体计算能力也是有限的，我们不可能每次重新计算。需要对相似的情境形成一些固定程序，变成固定套路。

这样当面对具体任务时，就能在模型工具箱中快速做出选择，并且灵活的重组模型，高效应对真实世界的挑战。

八、企业营销体系是什么？

企业营销体系是指依据企业的营销目标,围绕"顾客"这一个中心点展开营销,在营销过程中密切关注与应对"顾客线与竞争线"这两条平行线的动态变化。

九、企业的生产体系包括？

生产体系又称工业体系：指一定地域范围内，工业经济活动的有机联系、以及由此形成的空间流的整体，即工业系统。工业体系的构成除工业生产单位外，还包括：①具有决策和行政功能的管理单位和附属的发展研究单位；②从事原材料采掘、加工或产品修配的厂矿；③为生产厂矿服务的物资调运、产品销售服务等辅助单位。 可分为全国、大区、省和地区四级。

另外，在各工业部门内，可建立各自的部门工业体系，如钢铁工业体系、电子工业体系、机械工业体系、化学工业体系等。 一般包括从原料到最终产品以及专业设备制造、科研开发、经营管理的完整生产过程。如冶金工业生产体系包括原材料开采与洗选、炼焦、烧结，以及冶炼、轧材等生产过程。

在不同的地域范围内，可形成不同层次、不同规模、不同水平的工业体系，如国家工业体系、地区工业体系等。 如中国要在全国建立独立的、比较完整的现代化工业体系；在各大经济区和省级经济区内，建立相对独立、各具特点、不同规模和不同水平的地方工业体系。

十、企业标准体系的主体？

企业标准体系是企业内部的标准按其内在联系形成的科学的有机的整体。企业标准体系以技术标准为主体，还应包括管理标准和工作标准。企业标准体系包括企业应贯彻和采用上层国家或行业基础标准,并制定本企业的企业标准。企业标准化应在上级标准化法规和企业的方针目标以及各种相关国际、国家法律和法规指导下形成。企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业的总方针总目标的要求，特别是国家有关标准化的法律法规和国家、行业、地方的有关企业生产、经营、管理和服务的强制性标准的规定。

因此，企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律法规的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。

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