Mill City Ventures III将更名为SUI Group Holdings，以反映其“新战略方向”，此前该公司于7月底完成了一项4.5亿美元的私人投资，以创建Sui区块链金库战略。
总结- Mill City在融资4.5亿美元以推出以Sui为主导的财政策略后，更名为Sui集团（SUIG）。
- 主席Marius Barnett详细介绍了Sui基金会的独家合作伙伴关系，并计划通过赌注、贷款、流动性和保险“激活”财政部。
- 长期目标：建设一个拥有5-10%所有权的“穗银行”作为网络的中央流动性中心。
8月25日的新闻稿证实了Sui集团的更名，这与该公司成为“首屈一指”Sui-focued（SUI）金库公司的愿景一致。此举还确认了“通过将我们的财政部锚定到明天的区块链基础设施，为股东释放差异化的长期价值”的承诺。
品牌重塑还包括股票符号从“MCVT”变更为“SUIG”。改变将于周二发生。
在品牌重塑后的首批采访之一中，Sui Group董事长Marius Barnett与crypto.news讨论了为什么转向现在发生。他还解释了证明其大量Sui股份合理性的催化剂，以及为什么与多元化数字资产篮子相比，它是更好的选择。他还解决了对平台成熟度和规模的担忧，概述了尽管与穗基金会关系密切但仍保持独立性的治理保障措施，并讨论了“激活”财政部除了赌注之外的含义。
巴尼特澄清了该公司通过贷款、流动性提供、保险和其他策略追求收益率的计划。他指出，Sui上的用户和DeFi增长是核心采用信号，认为网络中可能正在出现企业“财政军备竞赛”，并设定了五年目标，以建立一个“Sui银行”，作为生态系统的中央流动性中心。
整个采访如下：
crypto.news：Mill City Ventures基本上在一夜之间从一家贷款公司转变为一家加密货币控股公司，现在名为Sui Group。您被引用为说这一举措是在“加密和人工智能达到临界质量的时刻”，而Sui“处于大规模采用的有利地位”。为什么现在要做出这一戏剧性的转变？近几个月来，您的市场前景或策略发生了哪些变化，导致您采用SUI作为主要国库储备资产？
马吕斯·巴尼特：Mill City Ventures转型为Sui集团（Sui控股公司）代表着一种经过深思熟虑的演变，其驱动力是我们对技术和金融融合力量的认识。
加密货币和人工智能的成熟带来了前所未有的机遇。拐点源于几个关键发展：机构采用数字资产的激增，ETF的成功证明了这一点;人工智能在区块链应用中的日益融合;以及更具建设性的美国监管环境。这些顺风，加上Sui成熟的准备能力和加速的增长，使其成为将Mill City转型为Sui集团并推出专门的Sui金库战略的完美时机。
通过将国库主要分配给Sui，我们不仅是在进行调整，而且还对Sui集团进行战略定位，以抓住这一时刻，我们正在创建的不仅仅是一家国库公司，而是通过我们的创始人主导的专有方法，与Sui基金会密切合作，为所有利益相关者创造长期价值的“Sui银行”。
CN：Sui Group将Sui描述为“唯一为大规模采用而构建的区块链之一”，具有出色的可扩展性、速度和安全性。Sui有什么独特的优势让你相信公司的金库押在上面？您是否考虑过多种资产的多元化投资组合或押注于其他成熟的加密货币？
MB：Sui的与众不同之处在于拥有一支世界级团队，该团队是Facebook Diem项目的核心贡献者。在研究Diem期间，该团队花费了数年时间和数十亿美元研究如何构建能够为数十亿用户服务的一代区块链。基于这些核心原则，他们创建了Sui以体现可扩展性、可用性和无与伦比的开发人员体验。我们认为这是一个世代的机会，也与我们的未来战略相一致。
在我们仔细评估多元化投资组合的同时，我们最终确定Sui目前代表了最有信心的机会。比特币作为价值储存手段表现出色，以太坊作为可编程结算层- Sui对可用性、可扩展性和生态系统凝聚力的强调使其独特地适合DeFi、AI和消费者应用程序的大规模采用。我们与Sui基金会的独家合作伙伴关系，加上贷款和流动性提供方面的专有收益策略，使我们拥有差异化的地位，为股东最大限度地创造长期价值。Sui上的BTC是生态系统中的最高优先事项，我们打算在这个领域非常活跃
CN：Sui的主网成立还不到两年，因此一些批评者质疑在这样一个年轻的平台上押注4.5亿多美元。您对此将如何回应？
MB：Sui可能很年轻，但其坚实的基础和快速的成熟也不容忽视。在不到两年的时间里，Sui已经通过几项关键指标成为区块链前五名--处理数十亿笔交易、TSL价值超过20亿美元，并且用户增长持续超过主要连锁店。Sui远非未经考验，而是已经证明了在现实世界中的吸引力，并准备好获得出色的采用。
虽然Sui仍处于生命周期的早期，但它提供了不对称的优势。正如变革性技术的早期采用者历来获得回报一样，我们在这里也看到了类似的机会，可以领导为未来构建的区块链。在未来5-7年内，Sui有潜力将当前水平提高100倍，Sui集团决心成为这一旅程的中心--随着生态系统规模的建设、创造和领导。
我们承诺的规模反映了我们雄心的规模：我们的目标是随着时间的推移拥有网络5-10%的股份，并在其成功中发挥重要作用。
CN：Sui基金会参与您的交易很有趣，据我所知，这是唯一一家与您的投资相匹配的此类交易。您的公司还与基金会达成了直接代币购买和“专有生态系统见解”的独家安排。您能否提供一些背景信息，说明您如何与Sui的核心利益相关者建立这种级别的合作伙伴关系？
MB：我们与Sui基金会的合作伙伴关系是多年来建立的长期关系的产物。我们是Sui的早期投资者，此后支持了Sui生态系统内的七个项目，与核心团队建立了牢固且相互尊重的关系。通过此，我们制定了一个共同的愿景，以建立变革性的东西--将Sui集团定位为Sui生态系统内以及更广泛地说，在整个加密货币行业向前发展的领先领导者。
我们相信积极主动、亲自参与，这种方法为该领域的开创性合作奠定了基础。该基金会决定匹配我们的投资并扩大直接代币购买和生态系统洞察的独家合作伙伴关系，反映了这一安排的深度。
这种伙伴关系在范围和结构上都是前所未有的。它不仅将Sui集团定位为推动Sui采用的战略盟友，而且还确保这种关系建立在透明度、遵守监管和为所有利益相关者创造长期价值的基础上。
中国：作为前一个问题的后续，将该网络基金会作为投资者或顾问是否会以任何方式损害穗集团的独立性？您如何确保决策符合股东的最佳利益，而不受基金会利益的影响，而基金会利益可能与您作为上市公司的利益不同？
MB：Sui基金会作为投资者的角色、Mysten Labs总裁Kevin Boon作为董事会顾问的角色以及场外代币购买协议的结合增强了我们的战略能力，同时又不损害Sui Group的独立性。我们的治理框架以纳斯达克合规和独立董事会监督为基础，确保所有决策都以股东的最佳利益为依据。
我们是一家资本主义企业，而不是慈善组织，这反映在我们自己投入的大量资本上。该基金会的参与为我们提供了宝贵的生态系统情报，但如果利益出现分歧，我们的义务是将股东价值置于首位。从这个意义上说，这种伙伴关系是共生的，可以增强我们的创新能力，同时保留我们作为值得信赖的财政工具的使命所必需的自主权。
中国：我引用一下，您的策略是“不仅仅是被动持有代币”，而是“积极与[Sui]生态系统合作，以最大限度地创造长期价值”您能详细说明一下“激活”您的SUI持股是什么样子吗？Sui Group会投资基于Sui的初创公司或dApp、孵化项目或以某种方式与开发者合作吗？
MB：我们的策略远远超出了被动持有代币的范围。我们正在积极与Sui生态系统合作，以创造复合价值的飞跃。激活我们的SUI持股意味着部署差异化的财政战略，由具有资本市场、工程和基础设施背景的高管团队和DeFi专家领导。
一个重要的例子是我们与银河资产管理公司的合作，银河资产管理公司对穗集团进行了大量投资，现在担任我们的资产管理公司。通过这种合作伙伴关系，我们正在推行通过贷款、保险、流动性提供以及优化跨协议的TVD等策略，旨在始终优于标准赌注回报。通过将这些策略与生态系统合作伙伴关系结合起来，我们的目标是推动采用，加强Sui的网络效应，并增强我们持有的资产的内在价值。为此，我们将穗集团定位为一家充满活力的“穗银行”--为股东带来可持续增长和卓越回报的银行。
CN：您在Sui身上看到了哪些真正采用的迹象，让您对其长期价值充满信心？Sui的DeFi TFL达到约22亿美元，虽然令人印象深刻，但仍然只是更成熟的连锁店所声称的一小部分。那么，您最密切关注哪些指标或里程碑来判断Sui是否真正获得了您预期的吸引力？
MB：Sui的采用轨迹让我们对其长期价值有着坚定的信念，并得到了有形指标和里程碑的支持。今年早些时候，月活跃用户突破4000万，在智能合约平台中排名第二。FanTV等应用程序已拥有超过500万个钱包，而RECRD则吸引了近50万日用户。
DeFi方面，Sui的TFL规模已突破20亿美元，交易量快速增长。对于一家成立不到两年的连锁店来说，这代表着显着的增长和对其设计的明确验证。
除了原始数据之外，我们还跟踪机构流入、生态系统合作伙伴关系和开发者活动，所有这些都表明网络效应正在加速。总而言之，这些指标强化了我们的信念，即Sui不仅仅是另一个区块链，而是一个有望成为下一代金融和消费者应用程序AWS的基础平台。
CN：我们是否正在见证“财政军备竞赛”的开始，公司将自己与不同的加密网络结盟作为一项战略？如果是这样，那么这个领域的赢家和输家有何区别？展望未来，如果其他人试图在Sui或其他区块链上复制该模式，您计划如何保持Sui集团作为首选Sui投资工具的优势？
MB：我们很可能正处于“财政军备竞赛”的开始，企业将自己与特定的加密网络战略性地结盟，以捕捉数字资产增长。然而，真正的差异化因素不会是机会主义的资产负债表游戏，而是能够执行战略、建立业务并在这些国债之上创造持久价值的团队。成功的公司将能够将其资产负债表基础转变为长期增长的基础。
随着时间的推移，这些财政公司的发展将远远超出其最初的状态。投资者应该关注领导他们的人，因为最终将由这些团队来决定财政部是否成为一项持久的业务，或者成为更强大参与者的收购目标。对于穗集团来说，我们的优势是显而易见的：我们正在建设“穗银行”，目标是持有最多的流动性并成为穗生态系统的中心中心。通过这样做，我们将Sui Group定位为从贷款业务转型为我们眼中的公开市场真正的加密货币角斗士。
CN：最后，穗集团的结局是什么？愿景是简单地无限期地持有和积累SUI吗？您希望Sui集团通过这个大胆的Sui赌注在5年内处于什么位置？
MB：我们对Sui集团的最终愿景是发展成为一家价值数千亿美元的“Sui银行”，作为Sui生态系统和更广泛的加密行业的制度基石。虽然战略积累是我们方法的核心，但这只是故事的一部分。我们将长期持有与积极的管理策略相结合，以产生收益，深化流动性并推动生态系统的采用。五年内，我们将Sui Group打造成加密货币资金领域的明显市场领导者--控制流动性、运营关键基础设施并建立远远超出我们起源范围的业务。
